中国石油集团召开装备制造2013年工作会议_1电烧烤炉

3月21日，中国石油集团召开装备制造2013年工作会议。会议落实集团公司工作会议精神，总结装备制造业务2012年工作，并部署今年重点工作。会议提出，要强化创新驱动，加快结构调整和转型升级，和田玉器推动装备制造业务持续有效发展。
2012年，中国石油装备制造业务实现逆势增长，合同签约额、出口签约额、营业收入和出口额等四项指标创历史新高，比上年增长均在22%以上，其中营业收入为683亿元，出口额为40亿美元。在市场竞争日益严峻的情况下，中国石油装备制造业务经过多年发展，已步入发展快车道，实现量销齐增。结构性调整取得公司注册实质性进展，产品结构、市场结构得到进一步优化，制造水平大幅提升，一批“专、精、特、优”的制造企业崭露头角，发展基础更加坚实。
根据会议要求，今年装备制造业务要加快重点项目启动实施，持续推进结构调整；以拓展海外市场为重点，继续大力开拓内外部市场；加强科技创新，促进转型升级；加强精细管理，全面提高管理水平。
集团公司副总经理、党组成员李新华出席会议并讲话。他指出，装备制造各企业面对新形势，必须解放思想，转变观念；必须树立危机意识，增强紧迫感；必须坚持发扬大庆精神铁人精神，做到自强自信；必须确定积极进取的发展目标，以目标凝心聚力、激励斗志、引领发展，力争提前实现2015年营业收入达到1000亿元的发展目标。
针对2013年的工作，李新华强调了六点。一是在集团公司“三个60%”、“两个倍增”发展进程中，以更好的产品质量、保障能力和服务水平支持主营业务发展，实现装备制造业务的发展梦。二是要加快装备制造海外建厂步伐，争取到“十二五”末在中亚、中东、南美、非洲表格印刷等重点地区实施战略布局，有效发挥对海外油气业务的保障作用。三是加快推进合资合作工作，通过合资合作引进先进技术和外部资本，进一步扩大市场份额。四是加强科技创新工作，推进科研平台建设，加快引进高端人才。五是抓好管理提升工作，在经营管理、市场营销管理、风险管理等方面进一步提高管控水平。六是确保完成今年目标任务，各项主要生产经营指标必须在2012年的基础上再创新高、再换字头。
会上，装备制造分公司总经理张晗亮做工作报告。7家装备制造企业及科研单位做交流发言。集团公司总部机关相关部门和专业分公司负责人、直属装备制造企业及相关石油企业装备制造业务负责人等140余人参加会议。乳房发育不良患者提问
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